仕事は7.5時間で終わらせる

今のカナダの会社では5時にもなると半分以上の人間が帰る。
原則7.5時間働けばいいというルールなので、朝早く来る人は当然早く帰る。

7.5時間以上がんばっても評価される仕組みではないのだ。
評価はその時間でどれだけアウトプットが出せたかで決まる。

これは私がシリコンバレーにいたときの現地のメンバーも同じような感覚でやっていたので、北米的には普通なのかもしれない。

なので、時間内に何とか終わらせようという気持ちがそこここで感じられる。

この3ヶ月で見た感じだと、その工夫の一つにはミーティングへの時間の割き方が日本とは違う。

・基本的には定例会議はない。
・ミーティングは30分単位が基本。
・重要かつ急ぎのプロジェクトの場合、毎朝進捗確認はやるが、15分程度。立っておこなう。
・2-3人での、ちょっとした相談や、決断は担当者のキューブへ押しかけて行う。
・その際も、異常に早口で、即決する傾向あり。
・Wikiなどでドキュメント化して情報共有に努める。
・社内ミーティング用のプレゼン資料を一生懸命作るやつはいない。
・ただしマイルストーンになるドキュメントだけはしっかりつくる。それがないと次に進めない。
・責任者ははっきりしている。
・なので関係ない人は巻き込まない。（メールも入れない）

といった感じだ。
さらに思ったのは、根性論は一切ない。一日7.5時間で出来ないことは出来ない。
その範囲でどうすれば効率的に結果が出せるかだけを追求する。
休出とか、考えたこともなさそう。

多分彼らにとって、こういう労働時間の感覚は、一日三回は飯を食うとか、夜は寝るとか、そういう当たり前の感覚の部類に入っているのだと思う。
韓国の半導体のエンジニアが正月以外休み無く働いているというのを昔聞いたときに、さすがにあほかと思ったが、まあ彼らにしてみれば、そういう感覚なのだろう。

残業している人もいることはいるが、大抵本当に好きでやっているようだ。

こんな話、効率を上げることが重要ではない日本の労働環境では意味の無い話なのであることは承知しているのだが..

Comments

すごいな〜。
楽しそう。
http://blackr.seesaa.net/

Posted by blackr at 2007年11月13日 21:50

仕事に対する感覚が違うんでしょうね
別の話では、アメリカは一日のノルマが決まってて、仕事内容も明確化されてると聞いたことがあります。

残業しなきゃお給料が減っちゃう心配するのなんて、なんかおかしい。
日本も早く変わってほしいものです。

Posted by noel at 2007年11月14日 09:06

いつも更新が楽しみです。海外での生活大変だと思いますが頑張ってください。私ごとので恐縮ですが、私はIT企業いわるゆSIerの会社に勤めておりますが（SEではなくスタッフです）、海外のSIerの会社も、このような労働時間で作業されているのでしょうか？日本だとSIerは、お客さまのプロジェクトルームに受注して毎日深夜まで労働しています、、、、

Posted by バルタン at 2007年11月14日 10:34

>評価はその時間でどれだけアウトプットが出せたかで決まる。
同じようなことやらせて結果に差があれば、できない奴は最終的にクビってことでしょ?
できない人にとっては残業がないんじゃなくて残業代なんて出ないってことだね。
厳しいな。やりたいことではなく、まずは平均以上にできることを仕事に選ばなきゃ。

Posted by at 2007年11月14日 17:21

日本って仕事に対して根性論が入る事が多いですよね。
そしてそれを美徳だと思っている。
生産性が悪くて非効率的な環境。
日本のWeb業界でも環境の整った企業は、
記事中にあるように社内Wikiなんかで情報を共有して
効率良く仕事を進めてる。そして鮮やかに定時帰宅。
変な所だけアメリカナイズされないで、こういった
大事な所を見習うべきだと思いました。
意味と意義のあるブログ記事ですね。

Posted by 男風緑 at 2007年11月14日 19:33

私はこういった働き方を学ぶためにも日本を出てオーストラリアで働いています。
なんとか日本でこのような働き方が出来ないかといつも考えるのですが、ため息が出る毎日です。
空気は日本のほうが好きなんですけどねぇ。
でも、男風緑さんのコメントで変えていける可能性はあるかもしれないという希望が持てました。
こういった情報を日本社会に出していくことが重要なのかもしれませんね。

Posted by たこ焼き at 2007年11月15日 09:33

素朴な疑問ですが、マイルストーン、リリースなど守らねばならないポイントが守れない場合も、あくまでも7.5時間？
そういう場合は、チームの責任者が責任とった上で（評価が下がる）リスケする、とかで根性論は入らないということでしょうか？

Posted by key at 2007年11月15日 12:46

自分もアメリカで以前働いていたことがありましたが（ＳＥ）、そこはシステムが納期遅延してるのに5時で帰ってましたよ。

一度だけ休日に電話会議がはいりましたけどね。

しかも、ボトルネックとなっていた担当がいきなり2週間のバカンスに・・

開いた口がふさがらないほどぶっ飛びましたが、そいつが自分の仕事を投げ出して私にパスしてくれたので、別視点で解決にあたれたので、ボトルネック解消してプロジェクトが進みだしちゃったりして、まあ、こういうのもアリだよなぁとも思いました。

チームリーダは、人選含めて責任あるわけで、クビ含めていろんな形で責任取ってたと思いますけどね。それでも適切な労働時間という「人権」を侵害するようなことは出来なかったようです。

プロジェクトの失敗率の高さは日本のほうが低いようですが、その裏には多大な犠牲があるんだと思います。
自分は、そういう犠牲はナシにして、経済原理でスマートに解決する（失敗リスクを含めた値付け、失敗させないマネージャへの厚遇など）ほうが勝者になるんだろうなぁと思います。

Posted by akio at 2007年11月30日 22:53

うらやましぃ・・・・日本きらいだ・・

Posted by ・・ at 2008年05月31日 18:27